Wachstum mit System
20% mehr Umsatz mit Bestandskunden oder durch neue Vertriebswege/-märkte. Klare Entscheidungen auf Führungsebene und 30% weniger Entscheidungsleerlauf.
Als Sparringspartner arbeite ich mit Geschäftsführern und Führungsteams aus wachstumsorientierten Unternehmen.
Ich übersetze, was bei Unternehmen wie Lufthansa, Amazon und Google funktioniert, angepasst auf die jeweilige Situation meiner Kunden.
Gemeinsam identifizieren wir Wachstumshebel bei Bestandskunden sowie durch neue Vertriebswege und -partner, schaffen Entscheidungsstärke und setzen Strukturen, die wirken – langfristig und profitabel.
Prinzipien und Erfahrung aus führenden Unternehmen, passend für jede Wachstumsphase.
Wenn Wachstum lähmt statt beflügelt.
Ihr Unternehmen wächst. Der Umsatz steigt, neue Verantwortlichkeiten entstehen – doch gleichzeitig werden Entscheidungen langsamer, Meetings länger und der Kalender voller.
Es fehlt nicht an Strategie. Es fehlt an Klarheit.
Typische Muster
Zu viele Themen gleichzeitig
Entscheidungen werden nicht getroffen oder vertagt
Verantwortung bleibt diffus
Führung reagiert statt zu agieren
Ergebnis
Hohe Arbeitsbelastung im Team
Kaum Luft zwischen Terminen
Kaum sichtbarer Fortschritt
Erschöpfte Mitarbeiter und Führungsteam
28 Jahre an der Schnittstelle von Wachstum, Wandel und Verantwortung.
Seit 1997 arbeite ich mit Führungsteams an Wachstums- und Entscheidungsfragen in Phasen, in denen Unternehmen skalieren, neue Geschäftsmodelle entstehen und gewachsene Strukturen an ihre Grenzen stoßen.
Zu meiner Erfahrung gehören: Der Aufbau internationaler Loyalty-Programme für American Express, Emirates und Shell. Die Verantwortung für das Retail-Geschäft von Lufthansa/Miles & More in über 40 Ländern. Der Aufbau von Amazon Alexa B2B2C in Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien. Sowie die strategische Unterstützung von Google Pixel beim Wachstum von Platz 5 auf Platz 3.
Meine Perspektive ist international geprägt: Geboren und aufgewachsen in Venezuela, beruflich tätig in Europa, den USA, Australien und Lateinamerika. Diese Vielfalt hat mir ein sicheres Auftreten auf C-Level in Konzernen weltweit gegeben.
Fünf Jahre war ich Strategieberater für Automotive, Telekommunikation und Consumer Electronics. Dazu kamen Interimsmandate als Vertriebsleiter mit voller Budget- und Teamverantwortung.
Ich kenne die Strategieebene, wo Richtung entsteht. Und die operative Realität, wo Entscheidungen wirken, oder Ressourcen verbrennen.
Keine Modelle aus dem Lehrbuch.
Keine Beratungsschleifen.
Sondern Erfahrung aus echten Skalierungs- und Transformationsphasen, präzise übersetzt für Ihre Realität.
Heute arbeite ich als Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams mit Wachstumsambition.
Ich übersetze, was bei führenden Unternehmen wie Lufthansa, Bertelsmann, Amazon und Google funktioniert, in Ihre Realität: Klarheit, Prioritäten, Entscheidungen – damit Führung wirkt und Unternehmen vorankommen.
Jahre in Führung
Wachstums- und Nachweisbarer
Transformationsprojekte
Nachweisbarer Mehrwert in den letzten 10 Jahren
Wie die Zusammenarbeit mit mir aussieht
Keine Workshops oder Trainingsprogramme von der Stange.
Sondern klare Formate für Entscheider.
Strategisches Consulting
Wenn Wachstum ins Stocken gerät oder die Komplexität zunimmt, braucht es klare Prioritäten und saubere Strukturen.
Gemeinsam analysieren wir, was wirklich Wachstum bringt und schaffen die Entscheidungsgrundlage für den nächsten Schritt.
Fokus, wirksame Entscheidungen und Strukturen, die Wachstum unterstützen.
Executive Sparring
In vielen Führungsetagen fehlt ehrliches Feedback. Entscheidungen bleiben im Raum, weil niemand sie hinterfragt oder zu viel auf dem Spiel steht.
Ich biete Sparring auf Augenhöhe: Direkt, vertraulich, ohne politische Agenda. Damit Führung wieder Wirkung entfalten kann.
Mehr Klarheit. Weniger Alleingänge. Bessere Entscheidungen.
Speaking
Ich spreche über das, was Wachstum möglich und Entscheidungen schwierig macht.
Klar, praxisnah und mit der Perspektive von innen: aus der Führungsetage und dem Maschinenraum.
Für Strategietage, Führungskräfteformate und Entscheider- und Kunden-Events.
Impulse, die begeistern. Für Menschen mit Verantwortung.
Strategietage. Führungskräfteformate. Entscheider-und Kunden-Events.
Wobei ich Entscheider unterstütze
Keine Maßnahmenliste. Sondern Fokus auf die Hebel, die Wachstum
wirklich beeinflussen.
Umsatz im Bestand heben
Bestehende Kunden kaufen zu wenig oder nur selektiv.
Wir heben ungenutzte Potenziale durch Cross-Selling und Portfolio-Logik.
Schwerpunkte
Cross- und Upselling
Angebots- und Portfolio-Logik
Zusammenspiel von Vertrieb, Service und Marketing
Outcome
Mehr Umsatz ohne neue Kunden. Klare Hebel statt Aktionismus.
Wachstum priorisieren
Ideen gibt es genug. Kapazität nicht.
Falsche Prioritäten kosten Zeit, Geld und Fokus.
Schwerpunkte
Bestehende vs. neue Märkte
Kanäle und Partnerschaften
Bewertung von Wachstumsoptionen
Outcome
Klare Entscheidungen. Fokus auf das, was sich wirklich lohnt.
Entscheidungen beschleunigen
Meetings dauern. Entscheidungen kreisen. Verantwortung bleibt unklar.
Wir schaffen Strukturen, in denen Klarheit herrscht – und Entscheidungen vorankommen.
Schwerpunkte
Entscheidungslogik & -prozesse
Meetingstruktur
Verantwortlichkeiten
Outcome
Weniger Reibung. Schnellere Entscheidungen. Mehr Wirkung.
Sparring auf Augenhöhe
An der Spitze fehlt oft ehrliches Feedback. Gespräche werden politisch. Blinde Flecken bleiben bestehen.
Ich biete einen klaren, externen Blick – direkt, ungeschönt, wirksam.
Schwerpunkte
Externer Blick & Reflexion
Klarer Widerspruch
Entscheidungsbegleitung
Outcome
Mehr Klarheit. Weniger Alleingänge. Bessere Entscheidungen.
Resümee & Wirkung
Vertrauen entsteht durch Klarheit. Wirkung durch Entscheidungen,
die umgesetzt werden.
Die Zusammenarbeit mit mir ist kein klassisches Consulting.
Es geht um Klarheit, Verantwortung und Entscheidungen mit Wirkung.
Einige Stimmen von Führungskräften und Entscheidern:
"Stefan bringt eine einzigartige Kombination aus Leadership- und Management-Expertise ein. Er verbindet deutsche Präzision mit amerikanischer Agilität. Seine praxisnahen Impulse führen zu nachhaltigem Erfolg."
"Die Zusammenarbeit mit Stefan war inspirierend und zielführend. Mit klarer Ergebnisorientierung und partnerschaftlichem Ansatz schuf er eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre – der Schlüssel zu unserem Erfolg."
"Stefan beeindruckt durch seine Fähigkeit, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufzubauen und dabei innovative Vertriebsansätze zu entwickeln. Sein strategisches Denken und seine Fähigkeit, Kundenbedürfnisse in den Fokus zu stellen, schaffen echten Mehrwert."
So ist die Zusammenarbeit aufgesetzt
Die Zusammenarbeit ist bewusst schlank gehalten.
Kein Projekt. Kein Programm. Kein Maßnahmenkatalog.
Ich arbeite direkt mit Geschäftsführung oder Führungsteam an den
Themen, die Entscheidungen blockieren, Fokus kosten oder Wachstum
bremsen.
Im Mittelpunkt stehen Klarheit, Prioritäten und
Entscheidungsfähigkeit.
Typischer Rahmen
Klar definierter Zeitraum
Regelmäßige Sparring-Termin
Fokus auf Entscheidungen, nicht auf Aktionismus
Umsetzung liegt im Unternehmen
Ich bringe Struktur, Perspektive und Klarheit von außen.
Die Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört – im Unternehmen.
Wenig Aufwand. Hoher Fokus. Wirkung statt Beschäftigung.
Bereit, den Status Quo zu verlassen?
Eine Zusammenarbeit ist intensiv und setzt den Willen zur Veränderung voraus.
Wenn Sie bereit sind, Klarheit in Entscheidungen zu verwandeln, die wirken,
lassen Sie uns sprechen.
Antworten auf entscheidende Fragen
Rahmenbedingungen, Ablauf und Investition.
Nach vier Wochen ziehen wir eine klare Zwischenbilanz. Wenn kein spürbarer Mehrwert entstanden ist, beenden wir die Zusammenarbeit, ohne Diskussion. Ohne weitere Verpflichtung.
Die Investition richtet sich nach Ziel, Umfang und Format derZusammenarbeit.
Sie wird im Potenzialgespräch individuell eingeordnet – transparent undverbindlich.
Wichtig ist:
Die Kosten sind ein Bruchteil dessen, was durch bessere Entscheidungen, klarePrioritäten und gezielte Umsatzhebel möglich wird.
Was zählt, ist der Hebel und nicht die Stundenzahl.
2–3 Stunden pro Session alle 1–2 Wochen. Dazwischen arbeiten Sie (oder Ihr Team) an den priorisierten Themen. Wichtig: Klarheit entfaltet nur Wirkung, wenn sie umgesetzt wird.
Ich biete drei Formen der Zusammenarbeit – je nach Tiefe und Zielsetzung:
Alle Formate starten mit einemPotenzialgespräch, in dem wir Klarheit über Bedarf, Ziel und Rahmen schaffen.
- Workshop: Einkompakter Einstiegs zur Standortbestimmung und Priorisierung
- Sparring (3–6 Monate): FokussierteZusammenarbeit auf Augenhöhe
- Mentoring (12 Monate): StrategischeLangzeitbegleitung für Entscheider mit Weitblick
Alle Formate starten mit einemPotenzialgespräch, in dem wir Klarheit über Bedarf, Ziel und Rahmen schaffen.
Klarheit über strategischePrioritäten. Schnellere, bessere Entscheidungen.
Gezielte Umsatzhebel im Bestand. Fokussierte Umsetzung statt Aktionismus.
Konkret: Kunden steigerten ihren Bestandskundenumsatzum 15–30 % oder halbierten ihre Entscheidungsdauer – innerhalb von 3–6 Monaten.
Für Organisationen, die primär operative Unterstützung suchen. Oder für Teams, die Veränderung erwarten, ohne Verantwortung zu übernehmen.
Für Geschäftsführer und Führungsteams aus wachstumsorientierten Unternehmen (typischerweise 50-500 Mitarbeiter). Für Entscheider mit Verantwortung – und dem Willen, Klarheit in konkrete Wirkung zu übersetzen.
Was Sie im Potenzialgespräch erwartet
Keine Präsentation. Keine Beratungsschleife. Sondern Klarheit in drei Schritten.
Klarheit über den Engpass
Wo blockiert es aktuell – im Wachstum, in der Umsetzung, in Entscheidungen?
Wir identifizieren gezielt den Punkt mit dem größten Hebel. Kein Rundumschlag. Kein Aktionismus.
Einordnung Ihrer Optionen
Wir strukturieren Themen, priorisieren Ansätze und sagen klar: was sich
lohnt und was nicht. Direkt und ohne politische Rücksicht.
Klare nächste Schritte
Am Ende steht eine klare Empfehlung.
Ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Oder bewusst nicht.